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嘉宾：
我说三点吧，第一点我们公司研发的游戏没有这么快，像我们研发的巨人，实际上95年就开始研发了，我们公司有一个特点，怎么说呢，也就是说还是想稳当一点吧，这个游戏我们如果感觉不是很满意的话就不会正式推出了，我们2年，甚至是3年才推一款游戏。这是一个问题。
第二个问题关于技术上的。我们当时征途推出来的时候，达到1万人、2万人，业内说我们吹牛不打草稿，因为一般是1千人、2千人，后来我们达到了4万人，3万人在里面很流畅的，人越多越起劲，对吧。
我们巨人在全国就两个区，一个网通区，一个电信区，可能同时在线有上百万人在玩，这是一个问题。
还有一个问题是关于推广上面的，我们推广上基本上有一个思路，可能跟现在不一样，但是我只能说一下大概的意思，这个游戏不光是我们拼命去推，可能连我们的渠道商，网吧业主会帮我们推，为什么会推呢，这就是利益问题了，谢谢！
主持人：
我下面还有几条问题也是问我们的VC，说很多VC非常注重IT行业的行业背景，大家知道石总是做脑白金的，我们知道更多体体现热忱方面，请问是怎么样看待背景问题的？
嘉宾：
实际上这位提问的朋友有一点误解，当然了，他有行业背景最好，但是不是最重要的要求，像我们投资一家做游戏的公司，他的背景是做食品，是做一个食品的家族，然后再转过来做游戏，他下午也会参加论坛，实际上我们更看中这个人的领导人，热忱虽然也是重要的，但是领导力是最重要的一点。如果他本人没有这个行业背景，希望他建立一个背景来把这个事情做好，我认为这是一个误解吧。
嘉宾：
我补充一点，实际上我们公司起家就是靠软件起家的。
听众听问（听不到）
嘉宾：
实际上运营方面的风险首先还是要谈游戏的品质，也就是说这款游戏推出来大家是不是喜欢这个游戏，如果市场完全没有反应这是最大的风险，这时候你一定办法都没有了。
还有一个风险是对时间步骤上的掌握，包括游戏上线的档期，还有内测公测以及商业化节奏的把握，如果碰到一个有竞争性的产品，或者是测试的时间过长、过短都会影响一个好的市场成绩创造。
第三个，在推向市场过程当中我们需要保证的一点是后续内容的补充，这就是为什么从现在来看要有自己开发基础的公司容易把产品做成，因为你在测试的阶段不光在技术上要有一个稳定性的测试，更多的是有很多用户进来，他们肯定会提出各式各样的要求，实际上我们在策划游戏，开发游戏的过程当中市场热点的判断只是一个预测，上线了以后才会得到市场的反馈，但是得到了市场反馈以后，企业在开发过程当中是否可以朝这个方向去改变呢，如果你能改的话那你就顺应这个市场需求，如果改不了还是按照原来的计划去做的话，我觉得这样就取得不了一个非常好的成绩了。
听众：
我有两个问题：
第一个问题是针对承办方的，这当中有很大的因素，就是在中国移动这里，包括它收费，还收费的分成，我们很高级能够有这样的机会来让大家交换意见，但是除了新闻出版总署以外，那是否可以请到一个领导，或者是有一个正式沟通的窗口来有一个沟通的渠道，中国最大的SP实际上是中国移动，我想这是一个比较正面的要求，做轿子的人实际上根本不知道我们在讨论什么东西，所以说这是第一个问题。
第二个问题我想请问在座的3位老总，昨天你们有同业提出来问一个问题，做运营的，是做研发的，什么时候可以融资1千万美金，我想问的问题是传统的网游VC看UP，未来的话免费趋势来看运营要靠在线广告，那你们投资的标的来看看UP值不像以前这么重要了，你是看这个团队呢，还是着重在产品呢，这是我们比较要考虑的，你是看产生、还是看运营模式，或者还是看聚众的能力？这是我的两个问题，谢谢！
嘉宾：
我们明年会跟ChinaJoy合作来举办投资论坛，ChinaJoy主要注重于网络游戏行业，手机行业现在还是占比较小的游戏，所以说会注重于网络游戏。包括VC界的朋友，还有手机网游界的朋友，希望尽快地能够有一个开始井喷的阶段，我们作为沟通的平台也会尽我们能力来邀请到中国移动相关的人员来跟产业界做一个沟通。
嘉宾：
我试着回答第二个问题吧。我觉得你做企业不要想我们VC是怎么样想的，而想你做什么样产品，用户会为什么样的产品付费，你比其他的公司产品好在哪里，然后会根据你的想法来做一个判断，刚才也说过了游戏的产业链非常长，从培训到开发、运营，到内置广告等等一些东西，我们都在苦思冥想，这个产业哪一个从回报和风险上是最好的，我们也会变的，比如说觉得3年前3G会起来，但是现在没有起来，很多取决于对中国运营商和产业链的政策，而不是产品，所以在我们VC角度来讲我们会综合考虑各式各样的因素，作为一个企业家来讲我觉得最重要的是要做您想做的事，做你最热爱的事情，还有我们会对经济方面的东西做一个判断，谢谢！
听众：
我们知道现在手机PC和网游是不能比的，实际上现在2.75G可以做很好的网游了，只是推广力度和一些细节，如果这些做对比是有问题的，还有一位朋友说他关注VC的想法，当然你让他不要关注VC的想法，但是我要说了，VC会问你有多少用户，我的每一个用户都给交了钱，那我只有10万用户很少，他们问我有多少用户，他们问做网站的有多少用户，做网站的一个点击算一个用户，我们是要下载才算用户，我没有办法跟他比用户。
高克家：
这是一个很尖锐的问题。我觉得其中有两个问题，一个是手机单机和网游我认为都是非常好的行业，美国有一个公司已经上市了，然后被EA给收购了，当时收购的市值如果我没记错的话是1亿5千万美金，现在的瓶颈是在网络带宽和运营商的问题上。你刚才说问VC怎么想，我想你可能碰到不是太专业的VC，因为他会这样比较，但是用户户的确是非常重要的数据，但是他应该问你10万个人每个人交多少钱，如果是10万美金和1美金那这个差别是很大的。会后我们会跟田先生、叶先生带一块来聊一下。
田立新：
高总这边的确是我们投资的，我们也很欣赏这边有专业性的热情，但是这个大环境真的是很难的，像高总的游戏是不错的，你说2.75G，我们从05年就开始投这个行业了，还是比较懂的，但是确实还有很多问题，我相信投资商在选择利益最大化肯定是没有错的，就像你们想要做最好游戏一样的。但是做投资和被投资这跟你做其他事情是一样的，人脉关系啊，对人的理解啊，再说得直白一点怎么样跟人打交道是很重要的，你们怎么样来跟我们沟通，你发一个MAIL就要等我们回答的，我们怎么回答你啊，你知道真的做事就是做人，你学会做人了，我相信你的成功率会高很多很多！
作为我个人来讲想做人最重要的方面第一个是要交朋友，因为人太多了，每个人的背影都不一样，我谈得好像有定抽象，也许大家今天不理解，但是到一定程度会理解的，也就是说大家都不一样那怎么样来进行沟通，而且进行有效地沟通，而且要让沟通了以后变成一家人，变成一个团队，这是不容易的事情，你跟你的团队是多少年的沟通，是怎么样的信任，你跟我们要一拍即合，你认为可能吗？这个有点抽象啊。谢谢！
主持人：
还有一个纸条的问题就结束讨论了。
听众提问：（听不见）
嘉宾：
我们自己开发的网游不多，不过我们合作的很多，我们有超过10款在我们平台上运营了，我们基本上每一款合作的网游，它的UP大概是每个月10万块人民币一个月，而那个UP也一直在有增长的，我们运行的游戏最长时间大概有18个月了，今天UP开始有一点缓慢了，因为后续的内容跟不上，如果内容可以跟得上的话还是可以增加它的UP的。我们以后所有的游戏都是免费的道具，我们自己运营的、引进合作的都是免费的道具，实际上这个经营模式是非常好的经营模式，因为可以把用户群体分成几个阶段，高消费的，中消费的，还有不消费的，非常健康地分类，每一个层面这些网游开发商都会非常好地设计他应该做什么事情，它可以达到什么结果，设计应该放在这些系统里。
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