嘉宾：

    要论游戏外包的话这应该是一个非常粗的匡，这是很有意思的数字。如果我们光讲外包的话，实际上外有很多不同的领域和种类，比如说谈到把一个游戏带到印度，这时候国内的厂商就是一个外包，我把成熟产品做出来给你，现在只不过是拿到我一个成熟产品，到时候说不定就外包了，我就成为了一个外包商，他帮我去开拓一个市场，那就是一个营销的外包，如果是这样的话那我就是一个外包，他把我中国的游戏拿到外面去卖，就像微软WINDOWS的拥有者，所以你可以用不同的方式去看，当然了，也有制作，制作方面有很多内容是可以外包的，比如说美术，美术讲起来也许是一个鸡肋，每天做重复的事情会变得非常没有意思，而且美术这件事情人力资源的需求是非常大的，而且又有一个节奏性需求，游戏2年开发来，可能有1年就要做美工，而且还有很多人等着美工完了以后再做合成。

    从这个角度又产生出另外一类，就是从外包的角度来看，在中国来说可以有很多外包的模式去选择。

    第二个角度落讲我觉得做外包是比较难的，游戏不像软件，游戏是制作方面。简单来讲我要做这个人，那我要把这个人描述出来，但是日本人去画和中国人去画，画出来的人是不一样的，我们想中国人画出来的画都是水磨，为什么西洋人的画都是油画，但是如果你没有去张家界看过你看不多国画的意境，如果没有到法国，你不知道浓重油画的色彩，所以说存在一定的差异化。但是为什么又很难呢，换句话说你是一个苦哈哈的活，台湾人赚的1分钱，美国人赚的10块钱，所以说这种差异的存在你在这个领域里要形成自己盈利的模式，把它做成一个很好的商业模式，所以说这个做外包就很不容易了，我们经常讲做外包要有这样的能力，要既有很强的能力，同时还需要很低调地做执行的事情，如果你光做一家游戏公司的活那你是没有办法生存的。那你怎么样做到我在这里做事情了以后保证别人不知道你未来游戏是怎么样的思路和想法，怎么样做到保密，流程怎么样去设计等等，这些都是一谈到外包延伸出来的事情。所以我们国内要做外包的话那就建立了一个壁垒，也就是说你必须要有这样的能力和理解力去做。

    我们中国是一个开始，但是长远来讲，从风险投资的眼光来看我们觉得是一个系统性的机会，不是一家、两家公司就可以吃完的，是非常大的市场。我们今天可以想象一下，实际上我们可以做的事情很多，也希望有更多的人来做这个事情，也希望我们有更多投资的机会。好，谢谢！（鼓掌）

嘉宾：

    我补充一下，可能意见跟别人一样，游戏的外包还是整个外包市场里的小部分，很多人只是在谈外包，你的软件开发是外包，游戏开发也是外包，我个人来看外包是很累的事情，也就是说你公司如果做不到规模的话你永远是做不大的。

你看现在印度上市的公司是万人级的，几万人级别的，那中国公司什么时候才可以做到这样的规模呢，因为外包就是一个商业模式，你帮别人做一些比较辛苦的活，那你赚的钱也不多，你维有做量才可以做大。

    我记得我看到好几家做外包的公司，他们员工的数量已经差不多是1千人以上了，可是他们可以说对我一点吸引力都没有，他们说一年增长30％，对一个早期的风险投资商来讲这个一点吸引力都没有，你什么时候才可以做到有一定规模的公司来最后成功推出，或者是上市、或者是卖掉，我觉得对中国来讲这是很大的机会，可是从我个人角度来看中国还是需要等的。

William Bao Bean：

    现在我来介绍一下印度的外包行业是怎么样的，现在印度确实有一些外包商，很多团队都在做很简单的外包，比如说动画方面简单的外包，他们现在在合作方面也有一定的能力。

    我们现在主要是给一些西方的公司做外包，说到动画的外包我觉得情况有一些复杂，你做动画外包你必须要把一种动画产品变成另外一种动画产品，那这个动画在描绘的时候就会一点变化，但是人员的变动也是一个很大的问题，比如说培养一个动画人员是18个月，培训好了以后他又跳槽了，所以说这是很大成本的损失。

    你说你拥有4千人员工的公司才可以达到一个好的外包规模，实际上这些员工上1千个都有困难。很多游戏开发是可以外包的，我们在印度内部有这样的合作伙伴，我们的合作伙伴有3千名左右的员工，他们主要是来自韩国、美国大的外包活动，因为印度做这些方面的事情是比较有优势的，他们主要是把游戏的语言变成90种不同的语言来进行发布，所以我觉得外包能不能做好是一个非常大的问题，我也没有百分之百的信心。我们到底能不能看到外包的成功呢，我觉得还需要等很长的时间。而且现在市场变化很快的，所以说也不准。

    印度的动画公司发展非常缓慢，他们在价值链上已经又上一个台阶了，同时他们也有各式各样合作方式，比如说共同制作的方式，或者是这些外包公司想进一步自己的产品线，单独开发产品的境界，在这个过程当中有很多外包有关的公司，比如说游戏的测试、游戏的设计等等。

    现在你们在游戏行业有20年的投资经验了，所以说在这方面你们是我们的老师。同时在这样的外包世界当中你可以看到一些非常有意思的东西，他们都可以引起你们的注意力。如果你要选对外包对象的话，就好像你要选对一个东西一样，把它选对是非常重要的。

    在印度有一些公司在跟久游网合作，他们有这样、那样的合作项目。我们现在正在做一个印度广告模型，希望在印度可以推出这样广告，同时认识我还在在中国推出的装备能不能在印度拿来卖，这是我们在想的问题，还有我们工作团队的人员都是非常稳定的，当然了还有一些变化。

嘉宾：

    为什么外国公司需要这个外包，我们讲了很多游戏市场的发展，现在的游戏用户的要求比较高，所以从这个来看他们不可能自己发展游戏，如果他们自己做的话对他们来是比较高的风险，这样来发展更多的游戏。现在维京已经ODM了，实际上原创是非常重要的。

主持人：

    大家都知道印度是做得最好的，他觉得最重要的是人才的培养，大家都会觉得印度做得好的话主要是语言优势，因为印度人会讲英文，印度人会讲英文以外，其他的都做得非常好，不单单是语言的问题。他的建议是你可以从很多方面去尝试，比如说游戏测试，还比如说游戏的克服，还有一些比较简单的方面，直接的游戏开发，除非你有10几、20年的经验，否则很难进入游戏开发的领域。

举一个例子，比如说做的超级舞者，觉得这个游戏只要在印度运营那永远会外包，因为每个月都会增加新的人物、新的音乐进去，所以它永远会有一个团队驻扎在久游，如果这个游戏运营3年的话，那给这个久游的外包就是3年。

听宾：

    我有两个问题：中国做得最好的可能是大连，我之前听多过个言论，你除非有5千人的规模，不然的话你不可能做大、不可能形成一个规模，不知道各位是否同意，还有直接从产业来看，你会觉得中国现在做游戏开发的团队是刚刚好，差不多的，还是竞争比较激烈，或者说还是市场不太激烈。

    还有关于机密的问题，比如说你做一个游戏你有没有可能同时接盛大和九城的案子？

嘉宾：

    我觉得保密是一个课题，基本上有这个观念上的问题没有办法突破，很多公司是保一个内网和互联网，中间是不通的，可是代码照样泄露，实际上都不太好操作，还有公司也有自己该做的事情，比如说即使有代码泄露也不可能是全部泄露，这是一个问题。还有即使我们真地解决了这个问题，大家认为中国制作公司保密工作做得还不够好，所以保密方面的确是一个问题。

    关于竞争性的问题呢，我觉得现在竞争是白热化，很厉害的！但是我担心的问题是人才不够，刚才说到的什么时候会有1万人的规模，整个中国全部游戏产业开发加起来的人也没有1万人，更何况是1万人，实际上大家该做的事情是跟学校合作，多做一些培养，吸引他们进入这个产业，而不是行业和行业之间的互相挖脚，一旦人员成本高了以后那大家都回家了，不用干了，所以说人才的竞争是需要注意的，还有公司越来越多，实际上我们在转外包，因为国内有很多服务国内公司的小外包公司，他们的价钱非常非常低，基本上比你自己请员工还要便宜。

    还有外包公司要转原创公司我觉得是两码事情，因为外包公司是你要听话，客户叫你什么你就做什么，原创就是要有自己的主意，别人叫你做什么你不能听他的，所以说外包是做不了原创的，这实际上是两种人做的事情。国内的竞争现在很厉害，我喜欢人才的区分，你如何来让你的公司有一个光环，如何把中国低廉的人力成本转为比较好的东西，我觉得这个是比较重要的东西。像人无我有，人有我优，我希望我们大概还有2、3年的时间来把这个质量提高，而不是想办法在竞价当中来把利润压下来。